En la tarde del 31 de octubre de 2022, Sun Jun, presidente de Central Asia Environmental Protection Company, celebró un simposio de investigación empresarial en la sala de conferencias de la compañía en el cuarto piso del edificio de oficinas del instituto, y discutió y analizó profundamente el desarrollo reciente de la empresa y los problemas existentes en varios departamentos. La reunión fue presidida por Mu Luying, el gerente general de la compañía, y asistieron los líderes de Central Asia Environmental Protection Company y los jefes de varios departamentos. En la reunión, el gerente general Mu Luying hizo un informe exhaustivo sobre el desarrollo de la compañía en el tercer trimestre a partir de los aspectos de operación, procesamiento, ingeniería, investigación científica, etc. Los jefes de cada departamento de la empresa informaron el trabajo del departamento y los problemas y soluciones. Todos los departamentos, centrados estrechamente en los objetivos comerciales de la empresa establecidos a principios de año, implementan activamente las ideas de trabajo de centrarse en productos, gestión, marketing, cooperación y equipo, estandarizan la operación, innovan medidas, aprovechan el potencial, aumentan los ingresos y reducen los gastos, mejoran aún más la capacidad de la empresa para resistir los riesgos, intentan resolver los factores adversos del mercado, implementan activamente la planificación de proyectos y la gestión del desarrollo de la empresa, y formular científicamente medidas y métodos para completar las tareas comerciales, Las responsabilidades se asignan a cada persona y las tareas se desglosan capa por capa, sentando una buena base para el desarrollo constante y saludable de la empresa.

Sun Jun, Presidente de la Junta, pronunció un importante discurso después de escuchar los informes de trabajo del Gerente General y los jefes de departamento. Afirmó plenamente los logros de la empresa en la primera mitad del año y, sobre la base de los logros, fortaleció aún más la gestión estandarizada, destacó los puntos clave, mejoró la tasa de producción del costo unitario al tiempo que ahorraba costos, exploró activamente el mercado, aprovechó recursos y creó nuevos puntos de ganancia y puntos de inflamación. Sun Jun, Presidente de la Junta Directiva, destacó que todos los departamentos deben esforzarse por mejorar la competitividad central y el impulso de seguimiento para el desarrollo saludable y rápido de la empresa desde los aspectos de desarrollo de la empresa, eficiencia operativa, innovación en la gestión, gestión financiera y fortalecimiento del aprendizaje. Los jefes de todos los departamentos deben mejorar aún más su capacidad de toma de decisiones estratégicas y mejorar su capacidad de innovación en la gestión.

En vista del desarrollo futuro, Sun Jun, Presidente del Consejo de Administración, presentó las siguientes sugerencias: Primero, en términos de gestión de la empresa, la dirección del desarrollo comercial debe ser clara, consolidar el negocio principal y expandir activamente nuevos canales comerciales; Hacer un buen trabajo en la planificación, investigación y desarrollo a mediano y largo plazo con personal profesional, y mejorar la eficiencia de la transformación de la tecnología en logros; En segundo lugar, en términos de recursos humanos, llenar los vacíos y reclutar talentos profesionales y técnicos a través de diversos canales; Tercero, unificar la contabilidad de costos y optimizar los productos; Cuarto, en términos de operación y gestión, establecer un departamento de operaciones a tiempo completo, establecer un sistema de gestión y distribución, centralizar la gestión, comunicarse con suficiente antelación y establecer recompensas y castigos; En términos de tendencias de la industria, fortalezca la comunicación con industrias extranjeras, integre recursos y expanda activamente los mercados extranjeros.